chi siamo


MFG Consulting è una società di Consulenza Strategica e di Business Development, specializzata nella definizione, nella revisione e nell’allineamento della Strategia Aziendale, nello sviluppo di un concreto processo di Business Development basato su KPI’s, nonché nell’analisi e nella revisione dell’Organizzazione aziendale e della Governance, che molto spesso rappresentano il volano principale, ed a volte l’ostacolo più difficile da superare, nel percorso di raggiungimento dei risultati aziendali auspicati 

Grazie all’esperienza specifica maturata nella gestione di delicate situazioni di discontinuità aziendale e nel Change Management in organizzazioni complesse nazionali ed internazionali, parallelamente MFG Consulting progetta interventi di allineamento strategico delle politiche HR, di accompagnamento individuale e di gruppo, di formazione manageriale e comportamentale, di costruzione e/o revisione dei sistemi di comunicazione interna ed esternadi gestione della complessità, dell’efficienza e della qualità.

Attraverso un approccio concreto e pragmatico ed una filosofia improntata sulla cooperazione e sulla flessibilità, MFG Consulting garantisce ai propri clienti uno spiccato orientamento al risultato ed al problem solving, nonché all’analisi ed alla sintesi, in fuzione delle esigenze specifiche dell’azienda, che possono variare da dall’intervento puntuale e mirato nel contesto di un progetto di ampie dimensioni, all’accompagnamento completo in un percorso di riorientamento e/o di allineamento strategico.

MFG Consulting dispone di esperienze e competenze distintive maturate attraverso le ricche e diversificate storie professionali del proprio fondatore e dei propri collaboratori. Tale ricchezza é stata alimentata nel corso degli anni anche dalle opportunità di collaborazione con professionisti di prim’ordine in molteplici ambiti della Consulenza Strategica Gestione Risorse Umane, della Psicologia, della Comunicazione e dell’Organizzazione, che hanno dato vita ad un Network in grado di coprire necessità molto vaste delle aziende clienti.

Il Network di MFG Consulting viene attivato in funzione delle esigenze dei singoli mandati, con l’obiettivo di garantire al cliente la massima professionalità possibile nei differenti ambiti di intervento, in maniera diretta e trasparente.

maurizio

Classe 1971, dopo gli studi in Psicologia e l’ottenimento del Diploma Federale di Specialista in Risorse Umane, ha conseguito il Certificat Universitaire en Gestion des Ressources Humaines presso l’Università di Ginevra ed il Master of Advanced Studies in Human Capital Management presso la SUPSI di Lugano. Nel 2013 ha inoltre completato l’ Advanced Management Programme presso INSEAD a Fonitainbleau. Ha lavorato quale Consulente Risorse Umane presso Banca del Gottardo e quale Responsabile Gestione Risorse Umane presso B-Source SA tra il 1999 ed il 2006. Dal 2007 ha assunto il ruolo di Responsabile Formazione, Sviluppo, Organizzazione e Comunicazione Interna di BSI a livello gruppo e dal 2012, parallelamente, quello di HR Manager di BSI Europa. Nel 2014 fonda MFG Consulting, società attiva nella consulenza strategica e nel business development, di cui é Direttore Generale e Presidente del Consiglio di Amministrazione. Già Responsabile della Formazione dell’Associazione Svizzera Italiana di Organizzazione Aziendale (2002- 2006), membro della Bildungskommission dell’Associazione Svizzera dei Banchieri (2007 – 2010) e Presidente di HR Ticino (2008 – 2014), nonché membro dell’Executive Education Advisory Board dello Swiss Finance Institute in rappresentanza dell’ Associazione Banche Estere (2010 – 2014), attualmente siede nell’ Executive MBA Advisory Board dell’Università della Svizzera Italiana, di cui é anche collaboratore esterno nell’ambito dell’ Advanced Management Centre, e nel Comitato Scientifico del Master in Human Capital Management della SUPSI, con cui collabora quale Professore esterno del corso HR&Organization nell’ambito del Bachelor in Economia Aziendale. Dal marzo 2016 è Membro Indipendente del Consiglio di Amministrazione di Ubiquity International SA.

Laureato in Chimica e Tecnologia Farmaceutiche, muove i primi passi professionali come ricercatore in Medicinal Chemistry presso Boehringer Ingelheim.
Nell’ambito di un percorso di crescita manageriale partecipa allo sviluppo per talenti di Boehringer che lo porta in ambito Risorse Umane dopo aver conseguito un Master in Gestione dei processi formativi presso il CTC di Bologna.
È’ stato dapprima Responsabile Selezione Formazione e Sviluppo e successivamente Responsabile dello Sviluppo Organizzativo di Boehringer Ingelheim Italia e quindi Responsabile Risorse Umane di Pharmaton prima e del Gruppo BSI successivamente.
In qualità’ di Group HR Director BSI ha ridisegnato il ruolo delle Risorse Umane nel Gruppo, ha partecipato a due importanti acquisizioni e allo sviluppo internazionale del Gruppo, e’ stato membro dell’International HR Committee di Assicurazioni Generali.
Ha maturato esperienze particolarmente distintive in ambito people management , acquisizioni e fusioni societarie, sistemi di governance e sistemi di reward in ambito benefit & compensation.

 

valori


I valori fondanti di MFG Consulting sono i seguenti:

Integrità

Affidarsi ad una società di consulenza significa, spesso, mettere a disposizione di terzi informazioni delicate sulla propria azienda. MFG Consulting tratta i dati confidenziali in maniera irreprensibile ed assolutamente confidenziale, costruendo giorno dopo giorno con i propri clienti un rapporto di fiducia basato sull’integrità dei comportamenti e sulla trasparenza degli obiettivi.


Responsabilità

Le caratteristiche di esperienza diversificata e di neutralità che caratterizzano il valore aggiunto “passivo” di una società di consulenza devono essere combinate con uno spiccato senso di responsabilità e con una profonda, seppur temporanea, identificazione con le necessità del cliente, i cui obiettivi rappresentano il comune punto di partenza e di arrivo.


Flessibilità

I ritmi delle aziende sono scanditi da variabili interne più o meno controllabili e da elementi esterne solo parzialmente influenzabili. MFG Consulting interpreta i propri mandati in funzione delle mutevoli condizioni esogene ed endogene  ; il rapporto con il cliente è caratterizzato, ove possibile, da un approccio proattivo rispetto al contesto esterno e, sempre e comunque, da un adattamento reattivo ad eventuali modifiche interne che possono impattare su obiettivi, pianificazione e portata dei progetti.


Concretezza

Tutte le attività gestite da MFG Consulting si caratterizzano per una forte connotazione pragmatica e concreta che prende forza nella fase di conferimento del mandato, attraverso un’attenta e condivisa analisi della sostenibilità dell’intervento richiesto ed una definizione di chiari Key Perfomance Indicators, e si conclude con la minuziosa analisi degli obiettivi raggiunti e, ove possibile, del ritorno dell’investimento.

Strategia & Business Development


MFG Consulting dispone di esperienze specifiche e conoscenze tecniche e metodologiche per supportate i propri clienti nel delicato processo di revisione ed evoluzione della Strategia Aziendale, a fronte di necessità determinate da modifiche del contesto esterno e/o da transizioni aziendali rappresentate tipicamente da fusioni, acquisizioni, processi di internazionalizzazione, outsourcing totale o parziale di servizi,  ecc.

La revisione della strategia é molto spesso accompagnata dalla definizione, rispettivamente l’allineamento, del delicato processo di Business Development, inteso come la capacità dell’azienda di anticipare le evoluzioni del proprio mercato di riferimento, capitalizzando il proprio posizionamento,  identificando nuove opportunità di sviluppo ed adeguando coerentemente i processi interni di gestione dei prodotti, dei servizi, di vendita e post-vendita.

Una revisione della Strategia e l’introduzione di un nuovo approccio al concetto di Business Development non possono prescindere da un’analisi dell’Organizzazione strutturale e dei processi, che contempli una verifica dell’aderenza dei sistemi di Governance al nuovo paradigma ed il loro eventuale adeguamento congruente, in particolare relativamente alla corretta attivazione delle risorse coinvolte.

 Sistemi di Performance Management;

 Sistemi di Benefit&Compensation (corto, medio e lungo termine);

 Sistemi di Change Management sistemico;

 Sistemi di Talent Management e capitalizzazione del potenziale;

 Concetti di Comunicazione interna ed esterna;

 Concetti di Integrazione Culturale e Diversity Management;

Fermo restando la cruciale fase “diagnostica” e di identificazione del perimetro di intervento, le attività di consulenza strategica, siano esse organiche o puntuali, vengono gestite in funzione di un chiaro e condiviso approccio progettuale caratterizzato dal rigore in termini di definizione degli obiettivi, pianificazione e identificazione di Key Perfomance Indicators.


 

Sviluppo organizzativo


MFG Consulting é in grado di proporre interventi puntuali nel contesto delle attività di Sviluppo Organizzativo,  che rappresentano un passaggio cruciale nella declinazione operativa degli elementi emersi in sede di (ri)allineamento strategico. Tali interventi variano dalle metodologie di gestione dei Workshop aziendali, alle attività di formazione comportamentale e manageriale, al design ed alla gestione di interventi di Teambuilding&Outdoor, fino a percorsi di   accompagnamenti individuale o di gruppo. Il filo conduttore che lega le attività di Sviluppo Organizzativo é rappresentato dall’aderenza degli intervisti alla Strategia aziendale  e dalla congruenza con la cultura aziendale e con gli elementi che la contraddistinguono (Vision, Mission, Valori).

Molto frequentemente, all’interno delle organizzazioni, si assiste ad un ampio ricorso a riunioni di team, di progetto, di comitati e di task force che si prefiggono l’obiettivo, attraverso un approccio immersivo comunemente identificato come Worshop, di affrontare una tematica (sia essa operativa, progettuale, strategica o di risoluzione di un problema) in maniera organica e conclusiva. Questo tipo di approccio risulta a volte inflazionato ed esso non viene necessariamente accolto positivamente dai partecipanti che, spesso, anche a causa della tendenza ad allargare la platea per affrontare la tematica nella maniera più completa possibile, lo percepiscono come dispersivo e non sufficientemente pragmatico.

MFG Consulting ha sviluppato una metodologia pratica di gestione e facilitazione dei Workshop aziendali attraverso il supporto nella definizione dell’output, la gestione diretta dei tempi, l’articolazione delle attività in plenaria ed in piccoli gruppi e la delicata fase di sintesi conclusiva.

Tale approccio prevede la combinazione di molteplici tecniche di analisi note (Brainstorming, SWOT Analysis, “What if” scenario, Quick wins identification, ecc. ) e selezionate in funzione del contesto e del numero di partecipanti, ma caratterizza il proprio valore aggiunto nella capacità di coinvolgimento dei partecipanti e di gestione del ritmo. Esso prescinde dall’attività dell’azienda, in quanto il consulente non entra in alcun modo nelle discussioni di business, ma garantisce la costruzione e lo svolgimento di un Workshop snello, pragmatico, concreto ed il rispetto degli obiettivi prefissati in termini di output.

I principali segmenti di intervento, declinabili in molteplici articolazioni di durata e profondità, sono i seguenti:

Leadership e gestione manageriale;

Gestione del cambiamento;

Problem solving and decision making;

Gestione dell’emotività e dello stress;

Gestione dei conflitti;

Time management, pianificazione ed organizzazione;

Molto spesso le possibilità di apprendimento e di cambiamento individuale e di gruppo non si esauriscono attraverso la tradizionale formazione di aula e l’utilizzo dell’approccio logico-razionale, ma necessitano dell’attivazione più o meno consapevole di canali emotivi e culturali che, seppur meno immediati nell’impressione di legame con la realtà aziendale, garantiscono dei risultati straordinari in termini di profondità e radicamento del cambiamento auspicato.

Tali interventi poggiano su differenti metodologie innovative molto flessibili, che vengono individuate e declinate in funzione della tematica da affrontare e degli obiettivi. Tipicamente le situazioni adatte all’utilizzo di tali metodologie sono le seguenti:

Necessità di affrontare una problematica all’interno di un team;

 Necessità di riorientamento di un team a seguito di un profondo cambiamento aziendale;

 Accelerazione dell’integrazione di un nuovo team;

 Posizionamento di un manager a seguito dell’attribuzione di un nuovo team;

Il Coaching rappresenta un importante strumento di sviluppo delle potenzialità individuali. Si tratta di una relazione collaborativa ed intenzionale tra due o più individui (Coach e Coachee) che mira a favorire la crescita personale e professionale di una persona o di un team attraverso un supporto totalmente personalizzato. Agendo su self awareness e self efficacy, il percorso di coaching facilita l’espressione delle potenzialità del partecipante, rendendolo protagonista del proprio sviluppo. MFG Consulting propone un approccio basato sul Coaching Conversation Model©, che prende avvio dalla valorizzazione dell’unicità di ogni persona e si declina in un percorso trasformazionale grazie al quale il Coachee riesce a conseguire maggiore chiarezza su questioni fondamentali nella propria attività, a prendere consapevolezza di sé e del contesto, pianificare i propri obiettivi con responsabilità, trasformando i propri obiettivi in risultati di successo.

 I percorsi che MFG Consulting propone possono essere declinati in modalità differenti, coerentemente con gli obiettivi identificati:

  • Executive coaching: percorso di accompagnamento dedicato a Top Manager e figure apicali con l’obiettivo di rafforzarne l’impatto comunicativo e relazionale, potenziando le capacità di leadership ed un approccio sistemico alla gestione dell’organizzazione che consentano la definizione di strategie coerenti con la mission e la vision aziendale e favoriscano lo sviluppo a cascata di competenze manageriali nell’organizzazione
  • Team coaching: basato sugli stessi principi di intervento del corporate coaching, il team coaching è un intervento di supporto dedicato a team, equipe e gruppi di lavoro. Agendo sulle dinamiche di gruppo, diventa uno spazio-palestra in cui il gruppo si allena a diventare un gruppo efficace, creando relazioni positive e produttive, velocizzando e snellendo i processi interni e agendo da spazio di catalizzazione di innovazione e strategie.
  • Shadow coaching:  applicazione avanzata del coaching basata su giornate di affiancamento durante le quali il Coach accompagna ed osserva il Manager durante le proprie attività. Le riflessioni successive consentono al Coachee di acquisire nuove chiavi di lettura del proprio ambiente professionale, sviluppando così una leadership sempre più efficace grazie a feedback strutturati che accompagnano il Manager in una profonda consapevolezza di sé, andando sotto la superficie delle dinamiche relazionali che lo vedono coinvolto.

 

 

 


 

Prodotti


3YP
Le aziende funzionano quando producono dei risultati in termini economici e di crescita. Molto spesso, però, il percorso per raggiungere gli obiettivi é caratterizzato dal lento attecchire di meccanismi di funzionamento che tendono a cristallizzarsi e ad incidere sul potenziale di redditività e di sviluppo dell’azienda. Quando tali meccanismi sono inconsapevoli, possono contribuire a generare complessità gestionale e determinare un processo decisionale viziato che, a causa di tale complessità endemica, rischia di determinare scelte poco sostenibili in termini di sviluppo e non sufficientemente efficienti dal punto di vista dei costi diretti ed indiretti.

3Y Program é un approccio snello e pragmatico che, grazie all’esperienza mirata nell’ambito dell’analisi organizzativa ed alla neutralità rispetto alle dinamiche aziendali, si prefigge l’obiettivo di semplificare i processi produttivi, incidendo sull’efficienza e sulla sostenibilità a corto, medio e lungo termine.

3Y Program lavora in funzione di precisi KPIs e propone un modello di pricing basato sui risultati concreti determinati dalle iniziative proposte, la cui attivazione e e la relativa tempistica vengono determinate dall’azienda e monitorate su un orizzonte temporale predefinito. Esso si declina in una fase puntuale di analisi approfondita e di output dettagliato di una durata breve e variabile in funzione delle dimensioni e dell’articolazione dell’azienda, nonché nell’accompagnamento nella realizzazione delle iniziative selezionate.

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TPS
La capacità delle imprese di vendere i loro prodotti o servizi in modo efficiente, efficace e flessibile rappresenta una delle maggiori leve di competitività ed un predittore di successo nel breve e nel medio-lungo periodo. In un contesto economico caratterizzato da crescente complessità e competizione, sostenere lo sviluppo della forza vendita rappresenta oggi un’attività quanto mai strategica per incrementare la profittabilità delle aziende.

MFG Consulting ha sviluppato un prodotto innovativo dedicato al mondo Sales, caratterizzato da una logica di centralità della persona con l’obiettivo di aumentare la self-awareness della Forza Vendite, accrescendone così il senso di appartenenza, la motivazione e la capacità di affrontare sfide complesse.

The Perfect Shot origina da un modello di intervento innovativo quale il Mental Coaching e il percorso proposto si muove nella logica di valorizzare le conoscenze e le esperienze delle persone, sostenere il cambiamento di atteggiamenti e comportamenti non funzionali al raggiungimento degli obiettivi e fornire una serie di alternative comportamentali con l’obiettivo di rendere più flessibile il comportamento dei professionisti nella relazione con il cliente. La comprensione di sé e una piena lettura dell’ambiente professionale rappresentano elementi chiave: nel momento in cui una persona conosce le dinamiche in cui si muove comincia un processo di cambiamento, aumentando l’apertura mentale che consente la visione della realtà secondo più punti di vista.

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Nell’ultimo decennio si è assistito ad una crescente attenzione alle possibili connessioni tra lo stato di “salute” dei lavoratori ed i livelli di performance conseguiti in ambito lavorativo. A partire dagli anni ’90 la ricerca ha dato progressivamente rilievo al tema del work/life balance, contribuendo a diffondere consapevolezza sull’importanza di integrare le diverse sfere della propria vita, garantendo la serenità indispensabile al raggiungimento dei propri obiettivi ed al mantenimento della produttività individuale. L’attuale contesto di mercato ha dato ulteriore enfasi a queste tematiche: in uno scenario marcatamente demanding si assiste nei collaboratori ad un aumento della percezione di precarietà e del livello di stress lavorativo, che a loro volta possono impattare negativamente sulla qualità della performance individuale.

Oggi il rischio principale è rappresentato dall’attivarsi di un circolo vizioso in termini di fiducia che potrebbe impattare sulla performance del singolo e quindi sulla performance finanziaria aziendale. Investire in benessere organizzativo diviene così una priorità strategica, una scelta che può rappresentare un concreto salto di qualità in termini di sostenibilità e performance.

MFG Consulting ha progettato un modello di intervento unico che promuove il Benessere come esperienza di funzionamento ottimale, ovvero la misura in cui la persona percepisce che il proprio contributo è valorizzato dall’azienda la quale lo supporta ed ha a cuore la sua piena soddisfazione.


 

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